Birbirine bağlı operasyonel ortamları ve gerçek işi sistem olarak gösteren katmanlı görünüm

Operasyonel sistemler · saha gerçekliği

Doğru görünen sistemleri sahada çalışır hale getirin.

SHINRA OPS; operasyon, bakım, HSSE ve varlık yönetimini ayrı başlıklar olarak değil, insanın işi gerçek koşullarda nasıl yaptığı üzerinden ele alır.

Operasyonel konunuzu görüşelim SHINRA Metodu

İnsanKapasite ve karar

İşWAI / WAD gerçekliği

VarlıkYaşam döngüsü ve güvenilirlik

ÖğrenmeKanıt ve uyarlama

Operasyonel problem

Sistem var. Prosedür var. Yine de iş beklenen şekilde yürümüyor.

Sorun çoğu zaman tek bir süreçte değil; süreçler, insanlar, varlıklar ve kararlar arasındaki kopuklukta oluşur.

01Tasarlanan iş ile yapılan iş ayrışıyor.

Prosedürler gerçek koşulları, iş yükünü ve gündelik uyarlamaları yeterince yansıtmıyor.

02Operasyon, bakım ve HSSE farklı sistemler gibi yönetiliyor.

Bir alandaki karar diğer alanda görünmeyen risk, gecikme veya ek yük üretiyor.

03Denetim bulgusu öğrenmeye dönüşmüyor.

Aksiyonlar kapanıyor; fakat aynı koşulları üreten sistem davranışı değişmeden kalıyor.

04Dönüşüm tasarlanıyor ama sahada tutunmuyor.

Çözüm, işi yapanların bilgisi ve gerçek uygulama koşullarıyla doğrulanmadan devreye alınıyor.

Kabiliyetler

Teşhisten sürdürülebilir kontrole.

Operasyonel teşhis ve güvence

Sistemin nasıl tasarlandığını ve gerçekte nasıl çalıştığını birlikte görünür kılma.

Kabiliyeti inceleyin

Operasyon, bakım ve varlıklar

İş yönetimi, güvenilirlik ve varlık yaşam döngüsünü aynı karar mimarisinde buluşturma.

Kabiliyeti inceleyin

HSSE ve yönetim sistemleri

Uyumun ötesinde, kontrollerin gerçek koşullarda çalışmasını sağlama.

Kabiliyeti inceleyin

Sistem ve süreç tasarımı

İnsan faktörleri ve katılımcı tasarımla uygulanabilir iş sistemleri geliştirme.

Kabiliyeti inceleyin

Organizasyonel öğrenme

Sapmaları, başarıları ve gündelik uyarlamaları sistematik öğrenmeye dönüştürme.

Kabiliyeti inceleyin

Dönüşümün hayata geçirilmesi

Değişimi sahada doğrulama, sahiplenme ve sürdürülebilirliği güçlendirme.

Kabiliyeti inceleyin

Aynı operasyonel gerçekliği farklı analitik perspektiflerle inceleyen SHINRA yaklaşımı

SHINRA Metodu

Altı perspektif, tek uygulama mimarisi.

İnsan Faktörleri, Katılımcı Tasarım, WAI/WAD, Safety-II, Varlık Yaşam Döngüsü ve Sürdürülebilirlik ayrı danışmanlık etiketleri değildir. Aynı operasyonel sistemi farklı yönlerden sınayan bütünleşik bakışlardır.

Sistem düşüncesiİnsan faktörleriWAI / WADSafety-IIVarlık yaşam döngüsüUyarlanabilir sürdürülebilirlik

Bütünü teşhis et

İlişkileri, kısıtları ve gerçek işi görünür kıl.

Birlikte tasarla

Çözümü işi yapan ve yöneten insanlarla geliştir.

Sahada doğrula

Tasarımı gerçek koşullarda dene ve iyileştir.

Sürdür ve güçlendir

Öğrenmeyi ve uygulama kapasitesini sisteme yerleştir.

Katılımcı tasarım

Sistem, işi yapan insanların bilgisi olmadan tasarlanamaz.

Sahadaki uzmanlığı karar ve tasarım süreçlerinin girdisi haline getiririz.

Kurucu

Mühendislik disiplini.
Saha operasyonları.
Sistem tasarımı.

Nuri Zaralı

Sahadan doğan, sistem düzeyinde çalışan yaklaşım.

SHINRA OPS, enerji, akaryakıt ve altyapı ortamlarında saha operasyonları ile yönetim sistemleri arasında çalışırken tekrar eden bir sorudan doğdu: Sistem bütünü nerede bozuluyor?

Kurucu deneyimi; operasyon, bakım, HSSE, denetim, varlık yönetimi ve çok paydaşlı saha uygulamalarını birlikte ele alan bir perspektife dayanır.

Kurucuyu ve yaklaşımı tanıyın

Problem sınırı

Sistemleri mevcut; fakat beklenen operasyonel sonucu sahada sürekli üretemeyen kuruluşlar.

SHINRA OPS, genel verimlilik söylemi yerine prosedür, insan, varlık, risk ve gerçek iş arasındaki sistemsel kırılmalara odaklanır.

İlk görüşme

Operasyonel sisteminiz sahayla nerede uyuşmayı bırakıyor?

Odaklı bir görüşme başlatın